中国航发副总经理陈少洋到中国航发在湘单位调

2020-01-05 作者:新闻资讯   |   浏览(200)

7月14~16日,中国航发党组成员、副总经理陈少洋先后到东安公司、哈轴公司、吉发公司、吉控公司调研指导工作。

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陈少洋在东安公司参观了展馆和部分生产车间,听取了东安公司工作汇报。陈少洋表示,东安公司对中国航发的战略有深刻认识,发展思路清晰,重视基础管理和现场管理,实现了时间过半、任务过半,对此给予肯定。陈少洋提出四点要求,一是要提高认识,认真贯彻中国航发党组提出的发展战略和相关精神,结合实际,抓好落实;二是要对标先进,向主业要效益,瘦身健体,提质增效,提高经济运行质量;三是要注重创新,坚定不移地走小核心、大协作、专业化、开放式的发展道路;四是要抓住中国航发组建、两机重大专项和十三五规划实施的机遇,谋划好东安公司的未来发展。

调研现场

陈少洋到哈轴公司调研,实地考察了部分生产现场,听取了哈轴公司总体情况汇报。陈少洋表示,哈轴公司干部职工积极向上,干劲十足,企业的经济运行质量良好。陈少洋指出,哈轴公司作为研制轴承的专业企业,要主动与国际先进企业看齐,对标技术、管理;在人才队伍配置、企业文化等方面也要与一流企业看齐,做精轴承产业,提升企业的综合管理水平,努力建设成为国际一流的轴承公司。

12月11日至12日,中国航发党组成员、副总经理陈少洋分别到动研所、南方调研。

陈少洋到吉发公司调研指导工作,实地考察了吉发公司生产现场和洞库,听取了吉发公司的工作汇报。陈少洋对吉发公司后续发展提出三点要求,一是要坚定发展信心,认真学习曹建国董事长七一讲话精神,结合十三五规划,认真清理历史遗留问题,明确发展定位,聚焦主业,心无旁骛、集中精力地做好发动机维修事业;二是要抓好班子建设和队伍建设,按四好班子、五好干部要求,在两学一做学习教育中发挥好使命担当作用;三是要一如既往地抓好质量安全工作,强化现场管理,牢固树立质量安全观,以质量安全保进度,向质量安全要效益。

陈少洋在动研所察看了试验新区建设情况,听取了经济运行、科研生产、质量提升、条件建设、信息化管理等工作汇报。陈少洋要求,动研所要再接再厉,全面完成年度科研生产各项任务;要合理、合规、合法推进技改项目实施;要做好民机科研管理的统筹规划;要加强与上级机关和用户单位沟通,积极争取支持;要主动提升设计人员综合能力;要促进管理科学、精细化,让制度成为习惯,让素养融入文化;要抓住机遇,推动研究所发展再上新台阶。

陈少洋到吉控公司调研指导工作,参观了吉控公司部分生产现场,详细了解了四大专业平台产品配套情况,听取了总体工作汇报。陈少洋表示,吉控公司目前正处于爬坡过坎阶段,要有信心、决心、耐心,充分把握两机重大专项和条件建设的机遇。他提出四点要求,一是注重能力建设,抓住信息化和数据的挖掘运用,做到通用化、系列化和模块化;二是加强工艺优化,做到工艺与设计符合、工艺与制造协同;三是提高运行质量,要在提质增效上下功夫;四是要在保持特色、聚焦主业的同时,做好专业产品的市场开拓。

在南方,陈少洋察看了装配中心、航轴加工中心和航空动力产业园建设工地,详细了解脉动装配线、数字化车间、新厂区建设等项目进展,并听取了南方2018年任务完成情况汇报。陈少洋要求,要坚决执行集团战略,加强厂所协同,全力完成年度各项任务;要以创新实现根本性提升,全面提升信息化、智能化水平;要抓好质量管理,严谨工作作风,持续提升产品质量;要做好固定资产投资,遵纪守法、合规高效开展工作,确保任务快速推进;要加强科研经费管理,不断完善供应商管理体系,持续提升企业核心竞争力。

中国航发总部有关部门领导陪同调研。

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